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赵梦华：只有高品质，才能赢得消费者的心
赵梦华
“最好的20年让我们赶上了。”上世纪90年代开始，我国房地产行业进入了高速增长时期。家，以家庭的居住环境划分，可分为三大经济带——客厅经济、厨房经济、卫浴经济。卫浴，正是赵梦华这20年来一直投身的事业。1999年，赵梦华在温州的一家卫浴产品生产企业开始了他的打工生涯，从最开始的仓库管理员到车间主任再到生产管理者，短短几年间，赵梦华的技术水平和管理能力都得到了大幅提升。
“那几年房地产蓬勃发展，卫浴产品供不应求”，看准了卫浴市场的广阔前景，赵梦华在浙江省瑞安市开始了创业之路。他的企业生产的是浴室五金产品，用于卫生间、浴室内的浴巾毛巾、洗浴用品、如厕用品等的收纳规整。
“工厂创办初期，确实是经历了一些困难”，其中一次经历赵梦华记忆犹新。2005年， 在德国的一次展会上，赵梦华的公司和一家德国公司达成了初步合作协议，回国后，两家企业后续的合作进展却几经周折。“我们的报价、态度和服务，客户都很满意，但就是在产品结构精密度上过不了关。”赵梦华认识到，不是因为客户要求高，确实是自身没有做到标准化管理，导致加工作业图纸不规范；生产设备落后，导致产品工艺欠缺。“怎么办？和客户坦诚交流，承认自己的不足，给我们一点时间去改进”。
赵梦华有态度，也有行动。他立即引入了ISO质量管理体系，将产品管理标准化。管理方法合规了，生产设备也要改进，作为创业初期的小规模企业，引进进口设备是不敢想的事情，于是赵梦华带着同事跑去广州、深圳找设备。“现在回过头看，很感激这位客户，他给了我们成长的机会”，赵梦华感概地说道。刚好在这一时期，我国数控设备推陈出新，实现了高速发展。经过大半年时间，赵梦华的企业在软件和硬件方面都得到有效地提升，那家德国企业也从刚开始小规模试合作到现在全面合作。“到现在，我们已经合作了13年了”，这是对赵梦华努力的最好回报。
在与欧洲客户合作的过程中，赵梦华发现，产品在电镀方面的工艺一直不能符合欧洲客户的要求，而当时广东的厂区在品质意识、操作员工的素养、设备工艺等方面都领先一步。为了更好地发展，2007年，赵梦华决定前往品质环境更好的广东。
2008年，鹤山市安得利卫浴有限公司注册成立。说到卫浴行业的发展变迁，赵梦华讲道，这些年，消费主体从60、70后向80、90后转变，特别是90后的消费者，对卫浴产品有了新的审美需求。“90后消费者对产品的外观和颜色有了更高的要求，比如，随着苹果手机等出现雅黑色，年轻人也希望可以买到这种颜色的卫浴产品。”
今年，卫浴行业的冬天特别长，经济增速下滑，市场消费疲软，困境、整合、洗牌成了卫浴行业的新常态。“卫浴行业的困境不可怕，可怕的是掌舵者有困境思维，任何行业都有一个从产能不足到产能过剩、再到血拼的过程。不是说中国卫浴企业做不出来，而是大多数小企业靠价格赢得市场，不惜牺牲品质，最终拖累了整个行业的健康发展”，赵梦华意识到，只有高品质才能赢得中国消费者的心。工厂创办至今，赵梦华一直致力于利用国外内各种新技术、新工艺来弥补不足，和团队一起秉承“工匠精神”，为生产出更多更好的产品而努力。
40年，是一个国家完成辉煌蜕变的时间；40年，也是一个稚子，成为国家栋梁的时间。
